Autor: Koldo Lasala
Hay noticias que uno lee y le dejan sin palabras. La muerte de una niña de dos años en Brión, tras pasar horas olvidada en un coche, es una de ellas. La primera reacción puede ser incomprensión: “¿Cómo puede alguien olvidarse de su hijo?”. Pero quizá la pregunta más incómoda, y más necesaria, sea otra: ¿cómo de rota tiene que estar nuestra atención para que algo así pueda suceder? No se trata de justificar lo injustificable ni de restar gravedad a una tragedia. Es mirar más allá del caso concreto y preguntarnos qué estado mental nos está exigiendo la vida…
La vida me ha puesto en la tesitura de tener que participar en cientos de procesos de selección de los mas diversos perfiles y eso me ha permitido desarrollar una experiencia que quisiera compartir con vosotros. Porque cuando buscas empleo tiendes a pensar que no hay peor cosa que no te den un empleo para el que vales… … pero te aseguro que si la hay, que te den uno para el que no vales (o no te gusta). Si estás buscando trabajo, es muy probable que hayas hecho lo que hoy hace casi todo el mundo: preparar respuestas. Has pensado qué decir cuando…
Esta es una cuestión que me hago continuamente y que por primera vez leo en una cifra concreta. En España el 59% de las horas de trabajo actuales son técnicamente automatizables con tecnologías ya existentes: un 44% mediante agentes de software y un 15% mediante robots físicos (McKinsey Global Institute). El mismo análisis calcula un impacto económico potencial de 167.000 millones de dólares para 2030, siempre que la transición se haga mediante colaboración entre personas y máquinas. El problema no es solo tecnológico, sino social. Si una máquina puede hacer en minutos una tarea que antes ocupaba horas de una…
Vivimos una era de desafíos y oportunidades sin precedentes. La crisis climática, los desafíos de salud global y los cambios en los valores sociales están alterando las prioridades individuales. La forma en que vivimos y trabajamos se reinventa constantemente. ¿Cómo es el liderazgo en una era donde la turbulencia y la disrupción son la norma? Durante décadas, las organizaciones se diseñaron y gestionaron para un entorno industrial. Estaban orientadas a preservar la estabilidad, la escala y la previsibilidad, centrándose en maximizar las ganancias para los accionistas, y prestaron poca atención al impacto más amplio, a menudo no intencionado, de sus acciones. Ya no. Este enfoque…
El mundo empresarial actual es más dinámico y volátil que nunca, y los CEOs de nuestras compañías no son inmunes a estos cambios. La permanencia media de un CEO en su puesto es de entre tres y cinco años, y un 11% de los recién nombrados abandonan su cargo en su primer año. Esta realidad nos obliga a las empresas a replantearnos nuestra estrategia de sucesión delos primeros ejecutivos. Históricamente, la planificación de la sucesión del CEO ha sido un ejercicio reactivo y a corto plazo. Los Consejos de Administración suelen identificar a un sucesor cuando el CEO actual ya está cerca de dejar el puesto, asumiendo que el elegido podrá ocupar la…
La dinámica del desarrollo del talento ha cambiado completamente en los últimos años, lo que nos ha dejado a las organizaciones con una tarea cada vez más difícil: garantizar que tenemos el talento adecuado para abordar las actividades de mayor valor y ejecutar con éxito nuestras estrategias. El desarrollo dinámico de talento puede ser una palanca poderosa tanto para la atracción como para la fidelización del talento. Las empresas que alientan y facilitan cambios de roles internos pueden mejorar las habilidades de sus personas, maximizar su versatilidad y brindar vías de crecimiento. Según un reciente análisis realizado por una importante…
Considerando que una persona media pasa un tercio de su vida en el trabajo (más de 90.000 horas a lo largo de su vida), el trabajo es una pieza fundamental del rompecabezas cuando se trabaja hacia el objetivo de mejorar la salud mundial. El Centro de Investigación del Bienestar de la Universidad de Oxford analizó datos de las de 15 millones de empleados sobre su bienestar en 30 paises y sus factores impulsores y esta investigación demostró que existen diferencias importantes entre los factores laborales que conducen a una mala salud y aquellos que conducen a una buena salud. La…
Eso afirma el Reloj del Apocalipsis, el Comité Científico que lo gestiona mantiene el reloj a 90 segundos de la ‘medianoche’ (es decir, del Apocalipsis), exactamente la misma posición que tuvo el año pasado. Es lo más cerca que hemos estado nunca del fin del mundo desde 1947, cuando se creó el reloj. «El Reloj del Apocalipsis es un diseño que advierte al público sobre lo cerca que estamos de destruir nuestro mundo con tecnologías peligrosas de nuestra propia creación. Es una metáfora, un recordatorio de los peligros que debemos abordar si queremos sobrevivir en el planeta»., así lo explican desde la junta…
Dicen algunos de sus biógrafos que si Lewis Carroll no hubiese escrito Alicia en el país de las maravillas, su nombre habría llegado hasta nuestros días como pionero de la fotografía artística o como insigne matemático. Carroll, o más exactamente Charles Lutwidge Dodgson, fue, durante buena parte de su vida, profesor de Matemáticas en la Universidad de Oxford, donde publicó decenas de obras científicas y divulgativas sobre álgebra, lógica y geometría. Incluso sus creaciones literarias, repletas de humor e imaginación, estaban salpicadas de referencias matemáticas, juegos de lógica y acertijos dirigidos a estimular a los más pequeños. El éxito de sus libros se debe, en buena…
Koldo Lasala Urrutikoetxea Estos días ha vuelto a circular un dato incómodo: en grandes empresas, la remuneración más alta puede ser, de media, 111 veces la nómina media. Traducido a una imagen brutalmente sencilla: harías falta 111 años para ganar lo que tu jefe gana en un año. Eso dice al menos oxfam Intermon No trato de señalar a nadie con el dedo. Pongo el dato porque explica, mejor que cualquier workshop, por qué a tantas organizaciones les cuesta generar vínculo real con sus personas y construir un propósito creíble. El problema no es “comunicar mejor”. Es la coherencia percibida En muchas compañías insistimos (con buena intención) en tres…
Koldo Lasala Urrutikoetxea El engagement laboral se estanca: una señal de alerta para el liderazgo Según el último estudio de Gallup, solo el 31 % de los empleados se sintieron realmente comprometidos con su trabajo en 2025, exactamente el mismo nivel que en 2024. El dato preocupa aún más si miramos atrás: en 2020 el engagement alcanzó el 36 %, tras una década de crecimiento sostenido. Desde entonces, la tendencia no solo se ha frenado, sino que ha retrocedido. Cada punto porcentual menos equivale a 1,6 millones de personas menos comprometidas. Desde 2020 hablamos de 8 millones de empleados desconectadosdel trabajo. No es un…