La dinámica del desarrollo del talento ha cambiado completamente en los últimos años, lo que nos ha dejado a las organizaciones con una tarea cada vez más difícil: garantizar que tenemos el talento adecuado para abordar las actividades de mayor valor y ejecutar con éxito nuestras estrategias.
El desarrollo dinámico de talento puede ser una palanca poderosa tanto para la atracción como para la fidelización del talento.
Las empresas que alientan y facilitan cambios de roles internos pueden mejorar las habilidades de sus personas, maximizar su versatilidad y brindar vías de crecimiento. Según un reciente análisis realizado por una importante consultora los empleados que experimentan más movilidad en el trabajo tienen un 27 por ciento menos de probabilidades de sentirse agotados, un 47 por ciento menos de probabilidades de rotar y 2,3 veces más probabilidades de recomendar sus empresas a otros.
Cada vez más organizaciones están implementado esta estrategia de desarrollo de talento y desarrollando los procesos que la soportan, recruiting basado en habilidades, acceso a candidatos «no tradicionales», desarrollo de las power skills, conversaciones de desarrollo, identificación de potenciales…
En definitiva, trabajar la cantera de talento para atender a las necesidades de nuestro mercado que no sabemos cuales van a ser en el medio plazo, intraemprendimiento, innovación y gestión en entornos cambiantes… pero de verdad.
¡¡Bonito reto!!
