Autor: Francisco Martínez

En el artículo “Cambio, Cultura y Sostenibilidad”, publicado en LA DISCREPANCIA, se defendía una idea central para entender cualquier organización: ningún cambio estratégico se consolida de verdad si no transforma también su cultura. La cultura, lo que sucede cuando nadie está mirando, el sistema operativo invisible, es la que determina cómo se decide, cómo se discrepa, qué se premia y qué se castiga. Si la estrategia cambia, pero la cultura no lo hace, la organización acaba regresando, tarde o temprano, a lo de siempre. Ese principio sirve para entender todo tipo de organizaciones: empresas públicas y privadas, universidades, fundaciones o administraciones. Pero también puede…

Por Francisco Martínez / 3 de marzo de 2026 En un artículo reciente(1) hablábamos de las dos fases necesarias en cualquier proceso de cambio: avanzar y retroceder. Diseñar con claridad el cambio, y después ceder protagonismo para que el equipo lo haga suyo. Pero incluso cuando esa secuencia se ejecuta bien, no basta. Existe hay una fuerza silenciosa que decide si el cambio se consolida… o se diluye en cuanto baja la presión inicial: la cultura organizativa. Puede haber un plan impecable, indicadores definidos, recursos asignados, reuniones de seguimiento y un roadmap perfectamente trazado. Y, aun así, pasadas unas semanas, la organización vuelve a lo conocido. No por…

En los meses/semanas que preceden al nuevo año/ejercicio, y al hilo de la revisión anual del plan estratégico, explicito o implícito, que todas las organizaciones hacen, suele surgir la necesidad de cambios, bien a nivel sectorial, de negocio o corporativo. La velocidad de cambio del entorno, o del mercado en que se opera, hace que el cambio no sea una opción, sino, cada vez más, una necesidad. Sin embargo, aunque la mayoría de líderes reconocen esta urgencia, pocos logran implementar transformaciones que perduren. ¿Por qué? ¿Qué hace que algunas organizaciones, con independencia de su envergadura y complejidad, avancen con éxito,…

Más allá de lo Público, lo Privado y lo Social Leia el programa del Máster en Sostenibilidad Organizacional, que impartirán este próximo curso la Cámara de Comercio de Madrid y la Universidad Rey Juan Carlos, y paré la vista en un módulo: El CUARTO SECTOR y MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLE. Al leerlo me pregunte, cuantas personas sabrían lo que englobaba la denominación de Cuarto Sector. Hice una encuesta informal entre unas 40 personas, de diferentes tipos profesionales y amigos. Solo una minoría supo acercarse a su significado, más por conclusión que por conocimiento. ¿Qué es el Cuarto Sector? Constituye una nueva categoría, un…

Una propuesta estimulante para las próximas ferias del libro: detenerse en algunos títulos que abordan uno de los temas más relevantes y polémicos del presente: la Inteligencia Artificial (IA). Tres obras recientes, desde perspectivas complementarias, analizan lo que implica la convivencia de la humanidad con una inteligencia no humana, autónoma y cada vez más poderosa. A pesar de sus diferencias en tono y enfoque, los tres comparten una idea esencial: la IA no es una herramienta más, sino un punto de inflexión de la civilización. 1. Yuval Noah Harari – Nexus: la historia de la información como red de poder…

Francisco Martínez Formador y Consultor en Estrategia La Estrategia, tanto personal como de cualquier organización, implica definir objetivos y trazar el camino para su logro, y en caso de existir diferentes objetivos, establecer una prioridad a alcanzar entre ellos. Mucho se habla en estos días de la derrota parlamentaria del Decreto Ley Ómnibus Gobierno, discutiendo de quién es la culpa de que no hayan sido aprobadas una serie de medidas de carácter social, con las pensiones, como uno de los contenidos estrella del decreto de 140 páginas (1). Su lectura, que seguramente no todos de los que hablan de él…