ENTREVISTA LA DISCREPANCIA
En un tiempo en el que la juventud española aparece demasiadas veces atrapada entre dos discursos contradictorios —por un lado, la exaltación retórica del talento joven; por otro, las dificultades reales para acceder a vivienda, empleo estable, responsabilidad profesional y espacios de decisión—, iniciativas como Lideremos aspiran a ocupar un lugar propio.
Alberto Cabello Masegosa ha asumido la responsabilidad de Lideremos en la Comunidad de Madrid, una plataforma orientada a conectar talento joven con empresas, instituciones, profesionales y proyectos capaces de abrir oportunidades reales. Su trayectoria procede del ámbito jurídico e institucional de la abogacía joven: es presidente de la Confederación Española de la Abogacía Joven, ha estado vinculado a la Agrupación de Jóvenes Abogados de Madrid y desarrolla su actividad profesional como abogado.
Desde esa experiencia, Cabello defiende una idea sencilla pero exigente: no basta con invocar a los jóvenes como futuro; es necesario incorporarlos al presente, dotarlos de herramientas, abrirles espacios y confiar en su capacidad para construir proyectos propios.
La Discrepancia conversa con él sobre talento, liderazgo joven, Madrid, oportunidades, precariedad, vivienda, diálogo social y el papel que plataformas como Lideremos pueden desempeñar en una sociedad necesitada de puentes, consensos y nuevas energías cívicas.
- Alberto, usted ha asumido la responsabilidad de Lideremos en la Comunidad de Madrid. ¿Qué es exactamente Lideremos y qué necesidad pretende cubrir en este momento?
Más allá de la definición formal como aceleradora o lanzadera de talento joven, ¿qué vacío cree que viene a ocupar Lideremos? ¿Faltaban espacios donde los jóvenes pudieran encontrarse con empresas, instituciones y responsables públicos sin quedar reducidos a una fotografía, un eslogan o una mesa decorativa?
Respuesta.
Lideremos es una lanzadera de talento joven que busca conectar a jóvenes con inquietudes, proyectos e iniciativa con empresas, instituciones y profesionales que puedan ayudarles a crecer.
Creo que existe una generación extraordinariamente preparada que muchas veces carece de espacios reales donde desarrollarse, compartir ideas y generar oportunidades. No basta con escuchar a los jóvenes; hay que darles herramientas, visibilidad y confianza.
Lideremos quiere ser precisamente eso: un punto de encuentro donde el talento deje de ser una promesa y empiece a convertirse en proyectos concretos.
- En el artículo publicado en Law&Trends se habla de “una generación que ha decidido dar un paso adelante”. ¿Qué significa dar ese paso adelante?
¿Estamos hablando solo de liderazgo profesional o también de una actitud cívica? ¿Cree que hay una generación joven cansada de escuchar que es el futuro, pero a la que todavía se le niega demasiadas veces la posibilidad de intervenir en el presente?
Respuesta.
Dar un paso adelante significa asumir que cada uno puede aportar algo a la sociedad desde su ámbito profesional, académico o personal.
No hablo únicamente de liderazgo profesional. Hablo también de compromiso, de implicación y de responsabilidad. Muchas veces se dice que los jóvenes son el futuro, pero la realidad es que también forman parte del presente.
Creo que hay una generación que no quiere esperar a que le den permiso para participar, sino que quiere contribuir desde ya con ideas, trabajo y propuestas constructivas.
- Usted ha defendido la idea de Madrid como motor del talento joven en España. ¿Qué tiene Madrid para desempeñar ese papel?
Madrid concentra universidades, despachos, empresas, instituciones, emprendimiento, cultura y redes profesionales. Pero también es una ciudad exigente, competitiva y a veces difícil para quien empieza. ¿Cómo se puede convertir esa energía en oportunidad real y no solo en una carrera de obstáculos para los jóvenes?
Respuesta.
Madrid reúne una combinación difícil de encontrar: universidades, empresas, instituciones, emprendimiento, cultura y una enorme capacidad para generar oportunidades.
Es una ciudad exigente, sin duda, pero también una ciudad abierta donde el esfuerzo suele encontrar recompensa.
Nuestro reto es que el talento joven no se limite a competir, sino que pueda acceder a redes, referentes y oportunidades que le permitan crecer. Cuando conectamos talento con oportunidades, Madrid se convierte en un auténtico ascensor social y profesional.
- Lideremos habla de conectar talento joven con empresas, instituciones y proyectos. ¿Cómo se evita que ese contacto quede en networking superficial?
Hoy se habla mucho de networking, pero no siempre se traduce en oportunidades, empleo, proyectos, mentorización o capacidad de decisión. ¿Qué mecanismos concretos quiere impulsar Lideremos Madrid para que los jóvenes no solo se conozcan entre ellos, sino que puedan acceder a oportunidades reales?
Respuesta.
La clave está en que las relaciones generen resultados.
No queremos eventos donde la gente intercambie tarjetas y vuelva a casa igual que llegó. Queremos que surjan mentorías, colaboraciones, proyectos, oportunidades laborales y espacios de crecimiento.
Desde Lideremos vamos a apostar por encuentros útiles, grupos de trabajo, programas de mentorización y conexiones directas con organizaciones que puedan abrir puertas reales.
El networking es valioso cuando se transforma en oportunidades concretas.
- Usted procede del ámbito de la abogacía joven y preside la Confederación Española de la Abogacía Joven. ¿Qué puede aportar esa experiencia a Lideremos Madrid?
La abogacía joven conoce bien problemas como la precariedad de los inicios, la dificultad para abrirse camino, la necesidad de formación práctica, la importancia de los colegios profesionales y la defensa de condiciones dignas. ¿Hasta qué punto esa experiencia le ayuda a entender los problemas de otros jóvenes profesionales, no solo juristas?
Respuesta.
La Abogacía Joven me ha permitido conocer muy de cerca las dificultades que afrontan muchos profesionales cuando comienzan: incertidumbre, falta de experiencia práctica, necesidad de contactos o dificultades para encontrar oportunidades.
Aunque cada sector tiene sus particularidades, muchos de esos retos son comunes a cualquier joven profesional.
Presidir la Confederación Española de la Abogacía Joven me ha enseñado la importancia de escuchar, generar comunidad y crear espacios donde las personas puedan crecer juntas. Esa experiencia es perfectamente trasladable a Lideremos.
- España tiene una generación joven muy formada, pero muchas veces frustrada por la vivienda, los salarios, la temporalidad y la falta de horizontes. ¿Puede hablarse de liderazgo joven sin hablar también de condiciones materiales?
Es decir, ¿cómo se lidera cuando emanciparse resulta difícil, cuando el acceso a la vivienda se retrasa, cuando muchos jóvenes sienten que han cumplido con todo lo que se les pidió —estudiar, formarse, adaptarse— y aun así encuentran un muro? ¿Debe Lideremos entrar también en esos debates?
Respuesta.
Sería ingenuo ignorar esas cuestiones.
Muchos jóvenes afrontan dificultades relacionadas con la vivienda, el empleo o la estabilidad económica. Son realidades que condicionan sus proyectos vitales y profesionales.
Ahora bien, el papel de Lideremos no es sustituir a quienes tienen la responsabilidad de diseñar las políticas públicas, sino contribuir a que los jóvenes tengan más herramientas, más formación, más conexiones y más oportunidades.
Cuantas más oportunidades generemos, más capacidad tendrán los jóvenes para desarrollar sus proyectos personales y profesionales.
- En el Foro Retos se ha puesto el acento en el diálogo, el consenso y los grandes acuerdos para afrontar los desafíos de España. ¿Cree que la juventud puede aportar una forma distinta de hacer política y sociedad?
Vivimos un tiempo marcado por la polarización, la desconfianza y el ruido. ¿Puede una plataforma como Lideremos ayudar a reconstruir puentes entre sensibilidades distintas? ¿O corremos el riesgo de que incluso los espacios jóvenes terminen atrapados por las mismas trincheras que dividen la vida pública?
Respuesta.
Creo que sí.
La juventud suele estar más acostumbrada a trabajar en entornos diversos, colaborativos y multidisciplinares. Eso facilita encontrar puntos de encuentro incluso entre personas que piensan diferente.
Lideremos nace precisamente con esa vocación: reunir talento sin preguntar de dónde viene cada uno, sino hacia dónde quiere llegar y qué puede aportar.
Las sociedades avanzan cuando construyen puentes y generan espacios de diálogo. Ese es el espíritu que queremos impulsar.
- Si dentro de unos años tuviera que evaluar el éxito de Lideremos Comunidad de Madrid, ¿qué tendría que haber ocurrido para decir: “ha merecido la pena”?
¿Qué objetivos concretos se marca? ¿Más jóvenes en puestos de responsabilidad? ¿Más conexiones útiles? ¿Más proyectos nacidos desde la sociedad civil? ¿Una comunidad estable de talento joven? ¿Qué huella le gustaría dejar al frente de esta etapa?
Respuesta.
Para mí el éxito no se medirá por el número de eventos celebrados, sino por las historias que nazcan de ellos.
Si dentro de unos años vemos jóvenes que encontraron empleo gracias a una conexión realizada en Lideremos, emprendedores que pusieron en marcha proyectos, profesionales que crecieron gracias a una mentoría o personas que descubrieron nuevas oportunidades, podremos decir que ha merecido la pena.
Mi objetivo es dejar una comunidad sólida, útil y abierta, donde el talento joven encuentre apoyo, inspiración y oportunidades reales para desarrollarse.
Referencias biográficas de Alberto Cabello
Porque al final, el talento por sí solo es importante, pero cuando se conecta con personas y oportunidades adecuadas es cuando realmente transforma vidas.
Alberto Cabello Masegosa es abogado y presidente de la Confederación Española de la Abogacía Joven. Ha desarrollado una parte relevante de su trayectoria institucional en el ámbito de la abogacía joven, especialmente vinculado a la Agrupación de Jóvenes Abogados de Madrid. En 2026 ha asumido la responsabilidad de Lideremos en la Comunidad de Madrid, desde donde impulsa la conexión entre talento joven, empresas, instituciones, profesionales y proyectos capaces de generar oportunidades reales.
Entre sus líneas de trabajo destacan la defensa de mejores condiciones para los jóvenes profesionales, la necesidad de formación práctica, la creación de redes útiles, la mentorización y la apertura de espacios donde la juventud no sea tratada únicamente como promesa de futuro, sino como protagonista del presente.
